上汽集团  日前，上汽集团按照上海市国资国企工作会议要求，结合集团实际,提出了贯彻落实会议精神的工作措施。2013年上汽集团要全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“提高创新强实力、提增应变促发展、提升管控防风险”的工作主题，坚持以质量效益型、科技创新型、环境友好型、社会和谐型为发展路径，把智能制造、绿色能源、网络服务作为产业转型升级的着力点，加快提升核心竞争能力和国际经营能力，进一步提高经济运行质量和效益，重点抓好以下几方面重点工作。1、围绕整车主业，持续提升市场竞争力和盈利水平，着力改善销售结构，守住品牌与产品的市场定位，全力开拓市场，确保整车年销量超过490万辆。2、深化自主创新，加快乘用车自主品牌建设，进一步提升品牌形象和技术开发能力，自主品牌乘用车年销量达到24万辆。3、加强整车、零部件、服务贸易和汽车金融等板块协同，着力提升华域零部件技术开发能力，积极创新服务贸易板块的业务模式，大力拓展汽车金融业务领域，提升资本运作能力。4、扎实推进新能源产业化建设，在已完成第一轮项目基础上，结合科技应用和商务需求，做好既定产业化项目上市后的工作，积极研究后续产品研发计划，保证技术的延续性。5、积极稳妥地探索实施海外经营，有序推进泰国项目；同时抓好产品出口，创汇达到20亿美元。6、按监管要求，结合发展实际，完善业务管控模式，提高防风险能力，并确保企业和谐可持续发展。7、按照“围绕经济抓党建、夯实基础促发展”的工作思路，坚持科学发展，抓好思想凝聚和行动引领；围绕队伍建设，抓好上汽人才纲要落实；加强基层组织建设，抓好工作常态和制度长效；建设和谐企业，抓好措施深化和氛围营造。

纺织集团  3月6日，集团召开领导干部大会，对各投资企业、直属单位领导班子传达了国资国企工作会议精神，要求各级认真学习贯彻国资国企工作会议精神，围绕“创新驱动、转型发展”的要求，紧紧把握“提高经济运行质量和效益”这个中心，深化改革、加快推进业务发展方式的转变，保障民生、激发加快发展的动力，改进作风、增强创新转型的凝聚力，推动集团核心业务健康、可持续发展。在具体措施：一是要深化改革，继续推进外贸转型，把外贸把业务做精、做专、做大；加快业务和资源整合，提高汽车内饰、产业用纺织品配套能力，加快新型纤维项目建设；继续推动总部职能转型，进一步强化战略管控能力、业务运作能力、资本运作能力和协同创新能力，努力提升集团战略管控水平。二是坚持创新，保持稳健、持续发展。坚持“小生产、大贸易”，加快制造业布局调整；加强终端建设，提升老字号品牌的效益和影响力，加快新品牌的培育和发展；加快中央研究院建设，完善科技创新平台，增强产业发展的科技创新力；加快时尚产业专业能力建设，进一步打通、拓展时尚产业与纺织主业的通道，提高时尚产业对集团纺织主业的贡献度。三是进一步落实措施保障民生。开展2013年度集团集体合同及专项合同协商议题研究，推出一批完善企业内部工资分配和职工工资正常增长、保障职工的安全健康、女职工特殊权益保护等保障民生、关爱职工的举措，四月份召开集团职工代表大会，签订2013年度集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。四是进一步加强领导班子作风建设。学习贯彻党的十八大和中纪委十八届二次全会，以及市纪委十届二次全会精神，围绕对领导人员的“纺织步入发展阶段要继续发扬艰苦奋斗优良传统，保持集团风清气正的良好氛围”的干部作风建设要求，查找集团各级领导人员在作风建设方面存在的主要问题， 5月份召开年度党风廉政建设大会，总结集团党委近年来推进反腐倡廉建设工作的探索实践，进一步明确集团下阶段反腐倡廉建设的目标任务，进一步明确加强领导人员作风建设的措施和要求。

地产集团  近日，地产集团党政班子召开专题会议，传达学习市国资国企工作会议精神。与会同志一致认为，报告全面概括了市国资委系统2012年的工作成绩，体现了中央和上海市经济工作会议和市委十届三次全会精神，同时对上海国企改革创新、转型发展提出了新的要求，对地产集团做好2013年各项工作起到了很好的导向作用。会议明确集团下阶段重点采取三项措施，贯彻落实好本次会议精神：一是在集团系统内召开干部会议，传达学习本次国资国企工作会议精神，进一步统一思想，明确加快推进国资国企改革发展的思路和举措。二是要抓开局，起好步。根据市政府工作会议要求，结合集团六项定位目标，更好地发挥国有房地产企业集团优势，在旧区改造、保障性住房建设等民生工作方面继续发挥主力军作用，在打造民生地产、责任地产方面做出表率；同时克服房地产调控带来的不利影响，增强房地产主业的核心竞争力，确保房地产主业实现平稳健康发展。三是进一步深入学习贯彻十八大精神，认真贯彻中央和市委、市国资委关于改进工作作风、密切联系群众的各项措施要求，加强党风廉政建设，提升企业党建水平。

机场集团  认真领会市领导在市国资国企工作会议上提出的要求，从四方面着力推进今年各项工作。一是保增长、调结构方面。在航空主业发展上，加快推进由口岸自然增长向口岸加枢纽复合增长转变。重视和用好空域协调专家组工作机制、集团与空管的战略合作机制，积极推动上海地区空域结构优化，推动两场空域容量评估，多措并举提升两场高峰小时容量；协同基地航空公司、联检单位和市旅游部门，扩大过境免签政策效应，推进中转业务进一步发展；协同联检单位加快推进转运中心24小时通关、空空中转监管模式等课题研究成果转化为政策支持，提高货物通关便利和效率。在非航业务发展上，突出价值创造能力的提升，推进资源价值由自然增值向创新型增值转变。二是创新发展方面。在股份和虹桥机场公司在有条件的经营、服务单位，各选择1至2家组织划小独立核算单位试点，激发发展动力和活力；完成沪港合资公司合作新模式、虹桥东交中心管理体制机制的方案研究，并实施。推进科技创新，进一步提升信息化管理水平。完成国家“863”项目课题中期验收，做好国家级企业技术中心认定申请准备工作；加强安全工作的科技投入，完善浦东机场、推进虹桥机场飞行区围界建设，试点区域监护；继续推进集团信息共享平台、财务信息系统三期、人力资源信息系统一期二阶段、固定资产投资管理等信息系统建设；加强教育培训，通过多种途径加快企业发展各类人才的培养。推进文化创新，进一步提升劳动者素质。进一步加强企业文化建设，一方面要将企业文化转化为各级员工的观念态度、行为实践、行为能力和行为习惯；另一方面更要将企业文化贯穿融入企业的责任系统、目标系统、激励系统和规章制度系统。三是年度重要基础设施建设方面。完成市政府重大工程建设项目节点目标；加快推进虹桥商务区东片区综合改造；深化浦东机场南卫星厅及TW3TW4滑行道地下穿越工程等项目研究；完成新增机坪工程报批，并启动建设，缓解停机位日趋紧张问题；研究并实施浦东机场长假期间停车场地紧缺问题的解决方案。四是改进作风方面。倡导艰苦奋斗之风、求真务实之风、密切联系群众之风和廉洁自律之风。厉行勤俭节约，集团下发了《关于例行勤俭节约反对铺张浪费的通知》，要求办公经费在去年基础上压缩10%，业务招待费在去年实际发生数基础上压缩20%。