2019年上半年以来，上海电气贯彻落实市委及市国资委关于深化落实国资国企改革精神，坚持速度、质量和效益相统一的发展理念，进一步解放思想，深化创新驱动，加快产业转型和结构调整，扎实推进各项重点工作，经济运行情况稳中有进。下半年按照中央提出的“要以智能制造为主攻方向,推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变”的工作部署要求，上海电气将结合“三步走”战略目标着力聚焦以下几项重点工作：

1．构建新产业核心竞争力。一是发挥战略规划的引领作用，制定新产业发展路径及实施方案，明确短期和中长期相结合的产业及产能异地布局工作计划，提高新产业布局工作效率。二是发挥投资的关键性作用，建立信息化的投资预决算管理系统，强化投后管理，深化投资项目实施情况全面评估，跟踪新设企业的商业计划执行情况及日常运营重大事项，加强投资回报考核。三是发挥智能制造项目的示范带动作用，加大智能制造应用的推广力度，加快工业互联网平台建设，逐步构建上海电气工业互联网生态，充分利用长三角区域一体化发展的战略机遇，进一步完善产业链布局，促进经验能力模块化。

2．加强核心技术攻关。坚持市场导向和客户导向，找准技术发展的重点投入方向。加大前瞻性技术、共性技术和能力建设类的研发投入，以及海外技术来源的开拓力度，推动海外创新中心多点落地。加快推进与产业集团的联合研发，重点在新能源汽车三电系统、智能制造、高端医疗等领域寻求合作伙伴，通过多种方式和手段推动技术成果转化和落地应用。有针对性地在产业集团推广落实《关于加快推进上海电气科技创新发展的若干意见》中关于机制体制创新和激励政策要求，推行技术人员分类管理，推广项目多元化管理与项目里程碑激励，通过多种激励途径，缩小技术人员收入与市场薪酬水平的差距。

3．放大机制创新激励效应。进一步深化“共担共享”机制，对新设企业重点实施股权出售方案，对并购企业前置制定核心经营团队持股方案，对上市平台重点推进限制性股票激励方案，对新设基金重点落实跟投与虚拟持股方案，用“捆绑机制”推动企业成长。积极试点探索领导人员月度薪酬与职级挂钩、绩效薪酬与经营业绩挂钩的模式，用“高绩效、高弹性”的薪酬结构解决“旱涝保收”问题，增强薪酬激励效果，鼓励经营者自我加压、超越历史。

4.加强风险防控。积极推行风险地图和产业集团风险分布热力图，加强风险分级分类防控，以“两化融合”贯标为契机，推进集团风险预警和监控平台建设，加强负面清单检查及考核，通过建设合规信息库，建立动态监控机制。进一步加强整改复核，形成四位一体联动的整改机制。

5.持续提升安全质量意识。以下半年质量月为契机，加强领导干部和广大员工的质量教育与培训，持续推进质量体系建设，组织开展质量攻关活动，提升产品质量和服务质量。落实好上海市关于第二届进博会的安环要求，严查责任和措施落地，为进博会保驾护航。

6．加强党的领导和队伍建设。从制度建设入手，将新形势下国企党建工作新要求融入集团党内各项文件制度，修订和完善相关制度和流程。进一步深化党委课题成果应用，重点研究制定党建工作督查方案、策划党委书记研修班、强化党委中心组学习、完善党建责任制考核等工作举措落地。重点抓好年轻干部队伍和人才队伍建设，激发队伍活力动力。

7. 扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，协助做好巡视工作。按照习近平总书记关于主题教育“四个到位”的要求，注重闭环管理，扎实落实整改，务求工作实效，下一阶段，认真准备和开好专题民主生活会，积极有效地配合好市委巡视组做好相关工作。