申能集团在控股的外高桥二期、三期以及临港燃气电厂建设中，探索建立“以工程概算为主线，以资金监管为重点，以流程监管为关键，以技术支撑为手段”的管理系统，提高了制度执行力，确保了生产安全和人员队伍安全。6月24日，市纪委副书记、监察局局长顾国林、市国资委党委副书记、纪委书记蒋苏平到集团对贯彻“制度加科技”推进股份公司集团化管理，从源头上预防腐败进行调研。顾国林充分肯定申能集团的做法，强调企业管理的“基本功”是实现有效控制，要把科学制定制度和运用科技手段加强制度监督结合起来，通过长期努力转化为领导和员工的工作手势、行为准则和企业文化。蒋苏平在讲话中提出，推进“制度加科技”领导班子是关键，首先要有好的理念，申能集团为我们提供了思路；其次推进风险控制的主体是集团，上下环节职责要明确，要凸现对制度流程的管控；第三制度和程序设计要做到无缝衔接，最大限度压缩自由裁量空间。(发布于2010年6月28日)