日前，上海仪电召开2016年人才工作会议，报告总结了“十二五”期间人才工作取得的成绩，梳理了人才工作存在的“短板”和“瓶颈”问题，提出了“十三五”期间集团人才工作的对策和建议。同时，发布了“人才政策22条”和四个制度文件。

　　这次发布的一系列人才政策主要基于四方面原则：一是合法合规，针对适用原则；二是战略引导，先行先试原则；三是聚焦人才，制度优化原则；四是持续改进，动态调整原则。这些人才政策是按照当前国家有关法律法规及相关政策规定，根据仪电十三五”战略发展规划和新三年行动计划的任务要求，从仪电人才发展需求定位和管理制度优化改进出发，经过充分调研和探索研究，历时六个多月，最终形成了具有仪电特色的“人才政策22条”及四个制度文件。

这次出台的人才政策还体现了两方面创新：一是企业领导人员管理制度创新。主要涉及企业领导人员管理分层分类、市场化选聘经理人等当前国资国企改革中正在探索的热点内容，形成了《仪电集团关于混合所有制企业领导人员管理的试点意见》和《仪电集团关于整体推进市场化选聘经理人的试点意见》两个制度文件。二是人才管理机制创新。主要涵盖从“人才引进与资源共享”到“人才开发与创造培养”，从“人才激励与创新发展”到“人才平台建设与综合服务保障”等各方面与人才发展、人才管理机制创新紧密相关的内容，形成了《关于推进仪电集团“智才2020”工程，进一步加快智慧人才队伍建设的实施意见》（仪电“人才政策22条”）和《仪电集团关于推行中长期激励计划的试点意见》、《关于选派仪电系统优秀中青年干部到海外企业挂职锻炼的实施方案》两个制度文件。