3月4日上午，交运集团召开集团党政领导班子会议，认真传达贯彻市国资国企工作会议精神。大家一致认为，市国资国企工作会议的召开，对大家进一步认清形势、坚定信心、谋划发展，做好2013年集团经济与党建各项工作，具有非常强的指导意义。会上，结合交运集团当前工作实际，就贯彻落实会议精神形成了六项共识。

一是要切实改进工作作风，在党风、政风、企业风气上有新变化。要扎实工作、开拓进取，把握好“稳中求进、重在创新”的工作要求，紧紧围绕预算目标不放松，突出发展质量和效益，进一步强化推进主业转型发展，确保主业销售收入、主业利润平稳增长，努力完成一季度的各项经济指标，为全年工作奠定基础。

二是要层层落实、细化责任，在推动集团经济平稳有序发展上有新作为。要严格依照集团确定的年度工作计划任务，以“稳增长、促优化、强内控、增能量”为工作基调，牢牢把握“发展战略有序实施、企业创新扎实推进、布局结构持续优化、核心能力有效增强”的年度工作重点，明确时间节点、清晰责任分工，有力推动各项工作举措有效落地。

三是要着力优化商业模式，在强化科技兴企支撑作用，突出发展质量和效益上有新思路。要以集约发展为先导，“拓市场、抓项目、促转型”，努力把握新机遇、拓展新市场、挖掘新客户、寻找新亮点、建设新项目，提高资本运营能力，提升产业附加值。加强二级企业科技创新体系建设，加快建设企业技术中心，深化企校产学合作内容，推动产学研项目产业化。坚持绿色发展道路，加大企业科技投入和车辆设备改造力度，加快淘汰高能耗的黄标车辆。

四是要持续优化人力资源结构，在提升人才队伍整体素质上有新探索。要大力培养、引进各类紧缺适用人才，重点围绕市场营销、产品研发、流程创新、内控管理等重点环节，不断加大年轻干部培养与使用的力度。在实践中持续丰富外来务工人员队伍和基层班组建设的内涵，不断推广首席员工、岗位技术能手的先进操作法，为集团持续发展夯实基础。

五是要深化企业改革，健全内控体系，在坚持需求导向、问题导向，进一步推进核心主业创新机制、集约发展上有新突破。要持续规范法人治理结构建设，按照“效率为先、有进有退”的改革发展原则，在科学考量的基础上，对市场需求变化大、安全运行风险高、财务状况趋于恶化的企业股权投资加大退出力度，有效防范或有风险。

六是要加大关注民生力度，在确保职工合法权益落实到位，切实加强企业运营安全和维稳工作上有新举措。要正确处理改革发展稳定的关系，确保“两会”期间的一方稳定，突出抓好化工危险品运输、水陆客运等高危企业安全监管工作，不断提升安全管理水平，进一步形成和巩固安全管理长效机制。