一是坚持“六个抓好”。即抓好预防教育、制度执行、签约承诺、基础管理、风险预警、监督保障，明确作为“规定动作”。二是落实责任体系和分工。形成“谁总包、谁主抓”和集团、子集团、工程公司三级责任主体的工作网络，并由纪检监察组织牵头，围绕工程建设合同和工期节点，加强全程监督和保障。三是加强督查考核。总体上把握“四看”，即看对内对外的签约情况、“支部建在项目上”发挥战斗堡垒的作用情况、各项制度贯彻执行情况、“制度加科技”成果应用情况。督查考核内容和方法具体分解为24个科目及3项操作要点。