加快“十三五”发展步伐，打造“三元业务”新格局，需要形成新的思路、建构新的机制，激发新的动能、取得新的突破。

去年以来，集团聚焦人才队伍这个关键，在技术研发、业务开拓、项目新建、长效激励等方面，探索建立项目风险抵押机制、研发课题组长负责机制、企业领导任期契约化管理机制、核心骨干长效激励约束机制，激发“专心做、专业做、专职做”的动力和活力，取得了可喜进展和成效。

1、新建项目风险抵押机制

思考：以部分在外地、外国的建设项目为试点，落实目标责任风险抵押考核，分阶段对企业主要领导和项目负责人设立关键考核指标，促进项目建设克服困难，按时达产。

落地：集团首批与双钱泰国、制皂安徽、天原平湖这三个集团重大建设项目的核心团队签订风险抵押协议，确保按时保质完成具有挑战性的项目建设工程。

进展：三大建设项目按计划推进，其中泰国轮胎项目年内投产运行，制皂安徽项目年底前完成中交，天原平湖项目三季度内完成中交。

2、 研发课题组长负责机制

思考：打破研发机构原有科层结构，推进以“课题组制”为导向的科研体制改革，试点实施“基薪+课题津贴+结题考核和项目提成”的收入分配机制，激发科研人员创新动力。

落地：先在集团技术研究院进行试点，再推广到集团各技术中心。

进展：研究院自去年底竞聘产生第一位课题组长，并进行成员自由组阁，签订课题目标责任书以来，今年一季度又完成3个课题组长的竞聘工作，下一步还将结合联合课题组工作继续推进。

3、企业领导任期契约化管理机制

思考：以快速成长型企业为重点，聚焦“净利润、销售收入、净资产收益率”约定三年目标，通过契约化管理，使任期制成为市场化手段选聘高级管理人员的重要载体。

落地：已在制皂公司、回力鞋业公司这2家民用快消品企业进行试点。

进展：今年一季度，这两家企业强化市场拓展和营销，主要经济指标完成情况同比明显增长。

4、 核心骨干长效激励约束机制

思考：对高级管理人员与核心骨干人员，将当期激励与中长期激励相结合，通过延期支付、退休保障等方法，形成“金降落伞”。