• 临港集团以稳中提质为基调、以重点工作为统领，只争朝夕抓开局
临港集团以稳中提质为基调、以重点工作为统领，只争朝夕抓开局。
2019年是贯彻落实“十三五”规划承上启下的关键一年,也是临 港集团深入推进转型发展的重要一年。临港集团坚持“稳中提质”工作总基调，聚焦重点项目、重点企业，开展新春调研、协调解决问题、推进项目建设和招商引资；坚持牵头抓总，做好顶层设计，明确“10+5”工作重点，带领各园区紧锣密鼓抓开局、凝心聚力促发展；以建设卓越科创园区为抓手，以打造卓越园区开发企业为目标，持续 推动产业转型、园区转型和集团转型。
一是聚焦重点项目，加强联动协调，推进重要工程建设和产业项目落地。临港地区特斯拉、华大半导体项目建设有序推进。特斯拉超级工作项目春节期间正常施工，开年第一周市经信委召开专题会与特斯拉公司明确今年量产目标以及主要进度计划。集团随即与特斯拉建立即时沟通机制，围绕项目建设及办公需求形成一揽子服务方案，并依托现代物流园区和上海南港加快实施仓储改建，协调落实国内外航线和临港铁路专用线进入厂区，协调推进汽车国际业务关检政策，为项目投产做好超前一步的服务工作。临港产业区公司全力推动华大半导体项目配套道路E8路相关手续办理，开年第一周已进入征地程序。集团各园区重点项目及招商工作也在紧锣密鼓、有序推进。位于松江科技城拉斐尔云廊、临港科技城创新晶体、桃浦智创城的智创TOP等一批区域标杆工程项目建设进展顺利。全市重点转型区域临港南大首发地块年后即快速推进启动前期准备工作以及招商项目洽谈工作。年后第一周集团还与金山二工区对接，磋商二工区转型开发事宜。
二是聚焦重点企业，继续开展大调研，优化园区营商环境。临港集团继续贯彻落实市委“大调研”工作要求，开年第一周就积极响应上海市进一步优化营商环境工作会议精神，走访园区企业，提升园区服务水平、提高响应速度，当好五星级“店小二”。集团主要领导带队拜访中航商发制造临港基地、特斯拉上海超级工作等重点企业，认真倾听企业需求，详细了解企业困难，与企业共同研究解决对策。17家园区平台公司开展“百家园区重点企业新春走访”等调研工作，并积极对接所属行政区、镇及街道，推进项目落地、优化园区服务；漕河泾总公司走访徐汇区虹梅街道、闵行区虹桥镇，商讨重大项目推进、财税落地和环境改善等事项，工开发公司与普陀区智创城公司对接，研究桃浦智创城开发建设工作。
三是明确方向、牵头抓总，确立“ 10+5”工作重点。开年第一周，临港集团即召开第一季度经营工作会议，集团总裁室，各部门各公司负责人参加，学习传达市政府第一季度工作会议要求，明确今年和第一季度工作重点。按照集团牵头抓总、集团关心推动两个层面，会议确立了年度“10+5”重点工作，包括事关集团全局和长远发展、涉及平台公司共性瓶颈问题、需要集团统一协调资源重点突破的10项重点工作以及事关集团战略发展方向，单一平台公司主体可以承担，但需集团沟通协调和部门协作推动的5类重点工作。会议明确，第一季度抓开局首先要聚焦“10+5”重点工作，形成共识，各部门各公司把准年度目标、做好任务分解。
下一步，临港集团将认真贯彻落实市政府第一季度工作会议精神和进一步优化营商环境工作会议精神，审时度势，服从大局，全力保障重大项目，重大工程按期完成，拿出“硬实招”，打好“组合拳”，持续优化营商环境，努力培育高质量产业、建设高品质物业、集聚高素质人才、形成高活力生态，努力建设卓越科创园区，助力城市能级和核心竞争力提升，不辜负时代赋予的重大机遇，不辜负各方的期望和重托。