建工集团在最近召开的领导干部大会上强调今年在坚持创新驱动、转型发展中要处理好四个关系:一是保持良好的经济增长势头和提高经济运行质量的关系。不盲目追求规模，也不把规模作为唯一的目标，但规模是非常重要的目标。集团到“十二五”末达到1500亿的目标要坚定不移。同时要坚定不移拓展外地市场，清醒而扎实地把提高经济效益放在首要位置。二是敢试敢闯与合规经营、夯实基础管理的关系。要在规范运作上起表率作用，股东行为、科学决策、外部董事、信息披露和透明运作等各方面就必须合规经营。集团整体上市，要做到管理规范，合规经营，必须下功夫夯实基础管理。要把强化内控制度建设与风险评估防范机制作为夯实基础管理的“重中之重”。三是做好本身工作与推动专业联动的关系。由传统的施工承包型企业向具有设计施工总承包能力和具有设计咨询、材料采购、施工生产、后期服务等总集成能力的建筑综合型服务运营企业转型发展的突破口，在于走创新整合之路，专业联动是抓手。要通过协同集团内各专业的联动，整合现有产业链上的资源，形成新的市场优势。结合“走出去”工程上的“专业联动”，将在我们总承包商周围的上下游产业的企业更好地集聚起来，充分发挥“产业集群”效应。四是做好当前的工作和企业长期发展的关系。对涉及单位当前发展中的重大问题，要经常进行调查研究，及时化解突出的矛盾与问题。对“十二五”规划的发展战略与目标，要经常思考，每年要有具体达到的目标和滚动落地的工作重点。要不断研究竞争对手与有关政策。与此同时, 建工集团要求各级领导班子和领导干部要带头创先争优,始终保持奋发向上的精神状态和整个班子的合力,带出队伍的好风气。