上半年，隧道股份交出了一份有不少亮点的“成绩单”：营业收入达到预期，订单尤其是国外市场订单飘红，重大工程推进有序，创新管理工作迈上新台阶，各职能部门定位进一步与市场要求匹配。下半年，隧道股份新的战略正式出台，企业内外形势依然面临着诸多挑战，要达成354亿营业收入、580亿元订单的目标，隧道股份将在改革发展中继续发力，打出年初制定的六个力的“组合拳”，锁定目标，迎接挑战。

突出重点、扎实推进，确保完成全年营收指标

作为上市公司，对社会有影响力就是营业收入。隧道股份上半年营业收入146亿，同比增长17%；前8月总产值252亿，同比增长8%；54项重大工程顺利推进，杭州紫之隧道、上海白龙港项目顺利度过关键风险点，多地重大工程取得关键突破；上海中环交通抢险产业集成优势凸显，“综合服务商”实力及品牌形象大幅提升。

隧道股份今年全年的营收指标354亿，总产值407亿。下半年国内外路桥、隧道等众多标志工程集中进入关键节点，城市中心区域项目多、在建项目规模大，仅隧道、轨交板块，就有45台盾构同时掘进、累计进出洞达50次，大隧道6台盾构同时投入建设。隧道股份将紧抓上海中心区域轨道交通、北横通道、珠海横琴三通道、武汉三阳路隧道、广东肇庆阅江大桥、南昌南外环、新加坡地铁T206等重大工程、风险工程，确保工程进度，严控工程风险，全面完成经营收入目标。

咬定目标、落实责任，力争达到经营目标

隧道股份上半年新增合同签约额287.3亿，同比增长94%。在海外市场，新加坡区域中心投入运作，海外业务三级管理体系更加清晰，先后中标新加坡、印度孟买、印度斋普尔多个项目，新增合同签约41亿元；在国内市场，各大区域市场发展连续性、稳定性增强，江浙粤赣多地市场稳健发展。

今年隧道股份的目标合同签约总额580亿，对于这个目标需要全员“咬定青山不放松”，上下齐心共同努力。隧道股份将从三个方面抓好经营工作：一是抓好重点PPP项目，在重点区域、重点项目上下功夫，不断探索；二是保证重点项目中标率，妥善做好项目护标工作；三是积极做好市场领域、区域?展，突破传统领域发展瓶颈，加快新型业务推进速度。

创新开拓、规范管理，努力提升财务资金运作水平

上半年隧道股份培养金融力量，进行了很多调研。金融业务布局正式启动，成立10亿元资金规模的产业基金，融资租赁业务深入开展；营改增工作超前准备，实现平稳过度；财务中心建设基本完成，实现子公司财务结算中心建设全覆盖。

下半年的主要工作是要做好财务大检查工作，进一步规范资金管理、财务记账；同时要深化“营改增”税收统筹方案落地。

调整结构，突破壁垒，释放人力资源活力

上半年，隧道股份优化管理，完成了总部经营管理部门改革，形成适应上市公司需求的“9部1院2中心”及M/P/S岗位管理模式，总部管理架构与部门职责进一步明确，所有部门及人员的设置都体现价值创造和价值输出。上半年提任干部23人，超过2014和2015全年总量，并启动了国际化人才培养计划方案研究。

下半年，隧道股份将落地国际人才培养计划；深入研究人才引进薪酬机制和工资总额突破，用好、用足特殊激励政策；以“有利于企业价值创造”为标准，在兼顾规范的基础上，加速子公司管理部门、管理程序的优化和调整；重点做好高端人才培养工作，加速培育隧道股份 “大师级人才”。

转变机制、虚实结合，增强科技创新引领作用

目前隧道股份中央研究院暨STEC众创空间正式启动，完成了战新业务、众创空间、孵化投资+科技管理“3+1”部门定位。下半年，隧道股份将依靠众创空间搭建平台，推进科创平台实体运作，深化战略协同，利用产业基金开发新业务；继续做好重点科研项目的研究和重大工程项目建设的推进作用，深化项目服务；提升科技高度，利用科技搭台，做好世界城市日2016中国城市基础设施建设运营国际大会，充分展现行业地位和技术形象。

搭建平台，数据共享，有序推进信息化工作进程

上半年隧道股份成立了信息中心，对股份公司系统的信息进行了全面梳理和排摸，效果明显。通过制定总部信息平台方案，建立数据标准，搭建信息平台，逐步实现信息共享；实施财务信息一体化，资金管控、调控更加透明。系统内的信息化工作投入量虽大，但重复建设、无法共享的情况还较普遍；信息的规划、数据的完整性，以及对业务的支撑性也都存在问题。

下半年，隧道股份将进一步规范和加强信息化基础组织工作，一定投资额以上的信息化项目要立项、上报、评审，要符合主数据平台的要求；要规范信息化的合格供应商，包括软件和硬件供应商的选择，让专业的人管专业的服务；要加紧建设股份公司信息平台，争取明年上半年全面上线并向子公司开放。

成果转化，务求实效，进一步抓好党建工作

上半年，隧道股份进行了基层党建工作标准化建设专题调研，编制了多项标准化实操手册。下半年，隧道股份将抓责任、夯基础，进一步推动党建工作责任制落实；抓重点、求实效，进一步深化“两学一做”学习教育；抓管理、重持续，进一步提高干部人才管理水平；抓督促、强落实，进一步巩固党风廉政建设。