一是发展海外工程，拓宽市场空间。推进国际融资的突破、燃气轮机的突破和相对发达国家市场的突破。积极发展输配电工程成套。二是发展服务业，延伸产业链。做大电梯维修保养产业，发展电站服务业，引入西门子“一揽子”电站服务模式，推广节能、高效、环保电站服务新技术，缩短机组更新改造周期，拓宽服务产业市场。三是推进收购兼并，赢得技术和市场。“十二五”期间，探索以海水淡化、自动控制、数字印刷、智能电网、节能环保、关键基础件为实施购并的重点领域。同时，积极探索能够快速响应资本市场、有效集中集团资源的运作机制。通过兼并扩张，加快上海电气进入新领域的速度，使之成为上海电气进入发展快车道的重要途径之一。借鉴跨国公司经验，积极探索与科技企业合作模式。寻找、跟踪、投资一批与上海电气主业发展方向一致、符合技术创新方向的科技型中小企业，发展PE后端业务，建立业务、资本两个层面的战略合作机制。四是坚持以我为主，扩大国际合作。深化与西门子战略合作。推动西门子火电设备产能转移，分享国际市场；推进风电领域的合资合作，形成大型海上风电设备的技术优势；推进电站服务业的合资合作，加快培育电站服务产业。继续推进与日本三菱战略合作，选择上重厂开展节能示范改造，推进楼宇智能化系统建设。