日前，锦江国际全球酒店管理委员会（简称“全球管理委员会”）全会在上海召开。锦江旗下“6+1”酒店管理公司来自中国、法国、美国、英国、西班牙、比利时等10个国家的高管代表参加。集团党委书记、董事长、全球管理委员会主席俞敏亮作重要讲话。

这次会议是锦江收购丽笙酒店后，进入全球发展新阶段召开的一次里程碑会议。目前，锦江酒店规模已达12000家，客房超过130万间，布局全球120多个国家。立足新起点，各酒店管理公司要聚焦战略、形成合力，抢占全球产业制高点，共享新机遇，共创新未来。

此次会议要 “达到的目的”是联合起来建设全球酒店管理公司。全球酒店管理委员会实体化操作。“确定目标”是通过自身发展和兼并收购，两年以后，质量、效益、品牌、人才、规模达到国际一流水平。“形成共识”是各品牌酒店管理公司前端实施“赛马机制”，后端共同建设“一中心三平台”，实行“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展（丽笙欧洲协同发展）”十六字方针。“落实任务”，一是加快“一中心三平台”建设（即：锦江酒店全球创新中心、WEHOTEL全球酒店共享平台、锦江全球采购共享平台、锦江全球财务共享平台）；二是加快创新品牌建设，形成全球品牌战略定位；三是加快全球人才交流与培训。

会议明确，围绕锦江国际集团的战略部署，全球酒店管理委员会以建设全球酒店管理公司为目标，全力支持、协调各品牌酒店管理公司协力打造“有品牌、有质量、有效益、有规模”的世界一流酒店集团，努力实现“保二争一”，在自身稳健发展同时，力争通过进一步兼并收购，到2020年前跻身“全球第一”。坚持创新引领，加速打造四大战略支撑——“一中心三平台”是提升锦江酒店全球核心竞争力的“重中之重”工作。各品牌酒店管理公司全面参与和全力支持“一中心三平台”建设。会议强调，充分发挥各品牌酒店管理公司的人才资源优势，加快实施全球人才培养交流计划，优势互补，建设一支具有世界一流水平的酒店经营管理人才队伍。会议还围绕全球人才培养、IT整合、激励机制、OTA关系、全球并购、全球销售等问题，进行了互动交流。

会议审议通过了《锦江国际全球酒店管理委员会议事规则（试行）》和“四个专业委员会议事规则（试行）”，修订后实施并不断完善。审议通过了“全球管理委员会近阶段重点工作目标任务”。听取了“6+1”酒店管理公司CEO关于今年经营情况和明年目标任务的发言。

会前，全球管理委员会4个专业委员会分别召开预备会议，讨论各自“议事规则”和当前工作任务，充分酝酿，形成共识，为形成全会备忘录打下基础。丽笙欧洲、丽笙美国9名高管还赴京实地考察了昆仑饭店和岩花园，对锦江自主高端酒店品牌留下深刻印象。