近日，纺织物业公司要求下属各企业按“家底清、算帐细、思考深”的要求，细化和推进市场经营运作，实施“五个一体化”：一是筹划一体化。对园区的策划定位要思考得更深、更细、更符合纺织物业的实际和整体发展趋势，重业态、重经营、重投资收回。二是预测、应收和实收一体化。确保统计准确，做到运营情况了然于胸。三是招商招租一体化。充分发挥纺织物业招商网的优势和作用，确保压缩与控制空置和自用面积，合理完成调仓，挖潜降本出效益。四是客户资源信息管理一体化。做到客户资源一体化运作，各园区要积极配合，及时上报客户变动情况，加强沟通，确保信息更新，资源统筹。五是经营分析一体化。进一步强化合同管理，依法规范操作；要细化业态分析、单价分析；不可出租和自用面积，包括集体宿舍等要梳理清晰，在实践中不断提出改进措施。