孟长庚：洛钼集团三次混改案例分析
| 作 者 : | 孟长庚 |
| 日 期 : | 2022-10-09 |
| 摘 要 : | 洛阳栾川钼业集团股份有限公司（简称“洛钼集团”）原是栾川县一家中小型国有企业，为克服国有企业“吃大锅饭”“跑冒滴漏”“市场化程度低”等弊端，走出发展困境，经过2003年和2012年两次“混合所有制”改革，引入有上海鸿商产业控股集团（简称“上海鸿商”）作为战略合作伙伴，由国有独资转型为“政府引导、民营主导、股份制架构”的混合所有制跨国公司。通过科学化管理、市场化改革等举措，完成了A+H两地上市，推进国内布局优化、海外并购两条战线，由一家地方小型国企一跃发展成为位居全球前列的矿业资源跨国公司，洛钼集团的发展实践深刻地证明了混改是企业实现跨越发展的制度根本。 |
| 关键词 : | 科学化管理；市场化改革；跨越发展 |
