|
摘 要 :
|
2019年12月25日，国务院国资委结束了为期两天的央企负责人会议。值得关注的是，在本次会议上，国务院国资委主任郝鹏透露称，明年对央企的经营业绩考核中，将会新增营业收入利润率和研发经费投入强度这两个指标，更加突出投资回报，增强央企创新能力。今年3月19日，国资委与国家知识产权局联合印发 《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》 ，为持续增强中央企业自主创新能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提供有力支撑。4月24日，国务院国资委召开部分地方国资委负责人视频会，郝鹏主任主持会议并讲话强调要进一步推进“科改示范行动”，提升企业自主创新能力。国资委在多次会议上反复提及“创新”二字，意味着未来“十四五”期间，创新必然会成为企业构建核心竞争力的关键，也将成为企业生存发展的关键。然而，许多人对“创新”的概念仍然十分传统，对于“创新”的理解有许多误区。由此，华彩希望通过这次的连载，做到以下目的：第一，破除创新迷信。必须告诉大家，创新不是个人行为，偶然行为，灵感行为，创新可以是一套靠得住的管理系统，我们可以通过导入一个创新管理体系将创新上升为组织层面和必然层面。第二，去除只有科技型企业才可以创新的某种神话。谋求工业企业、贸易型企业、重化工企业、平台型公司、基础设施型公司也能够实行的一套普适性创新方法。第三，谋求解密创新。把创新从一种魔王的、魔咒的高度落地为一个可以被管理、可以被实施的一套通常做法，一套企业里面所有人可接住、可参与、离正常人不遥远，用正常管理程序就可理解一套常规管理体系。第四，建立创新子文化，凸显创新意义。在组织里面通过对创新的认识，创新的宣传，引导组织除了常规的运营、风险、愿景、使命、价值观等常规文化体系以外，还应额外建立对创新的子文化；应对创新的认识、创新的价值、创新的看法以及对创新紧迫性的呼唤，和创新不同时期不同发展阶段下价值的描述，来凸显出创新对本组织的发展意义。第五，进一步建立和完善企业创新战略。企业今天都有战略，那是一个确定了自己的目标，及达成目标的路径的一套方案，但是随着新常态的到来，我们发现靠政府买单，靠基础设施买单，靠时代买单，靠社会给予持续的项目也不可靠，必须要有可持续的、广泛的、有市场的、媒体、有市场媒介、促成的可持续的业务，可持续的商业价值，所以今天企业已经发现，必须更创新的看待自己、改革、动态、市场变化、消费者和企业的关系、市场与企业的关系，所以创新的观念，创新的认识，以及由此产生的创新的战略，构成了企业下一步发展的关键中的关键。第六，由此告诉企业，创新管理体系基本构成是什么样的。如果一个企业要导入创新管理体系，它的创新委员会、创新部门、创新岗位、创新部门与其他部门之间的关系、创新体系的工作结构，充斥于所有部门的创新一线，和由创新部门引领的创新后台、以及由创新委员会驱动的创新根基，几者之间应构成怎样的关系，创新管理体系和研发部门投资部门运营管理部门财务部门之间的关系是什么？创新管理体系6σ、TQC和各种委员会，内部协同小组，企业里面的各种专题小组，专项职能小组，变革行为之间的关系到底是什么？第七，华彩也希望透过这本书告诉所有愿意创新、敢于创新、渴望创新的企业，创新能力应如何根植于现有的岗位、组织、人员素质，同时应以何种方式来建设创新能力。通过并购、外包、联盟合作、虚拟人力资源管理，猎头可以缔造一部分创新能力，通过课题攻坚，专项合作，引入外部智力可以补偿一部分创新能力，通过高精尖人才、虚拟人才的引入可以强化一部分能力，通过内部活动，文化激发，使命激发，危机感激发，各种内部小组的构建可以补偿一部分创新能力，最后通过公司里面的两条腿走路，影子部队的建设，专门创新通道的建设，创新组织的建设，业余创新队伍的建设，可以形成企业里面可持续的创新发展后劲。第八，由此我们也想揭示创新是怎么从一个传说、偶然性走向必然性的。如何使创新变得必然，如何使创新不再是重资产投资，一把手工程，烧钱再挣钱的常年坚持低回报率出现的一种偶然现象，而使之成为低回报率常规管理，可持续发展。既与常规业务有一定距离，研究后天的事务，又与明天事务的研发之间，形成一个统一战线，又能够回到企业内部，根据企业的缺陷、痛点、问题、难处、经营软肋进行应激式、针对式创新，既可上天揽月，又可下五洋捉鳖就构成了此次我们进行创新管理体系书稿的一个根本。 今日为大家带来《用创新重构世界》的创新的三个重大意义。本书共用10篇文章系统讲述：创新的三个重大意义、创新体系的整体认知、创新实施的组织和要点、创新战略、创新能力、创新支撑、创新价值与绩效管理、创新关键要素、创新管理理论建设方法论、创新的应用。华彩大白希望致力于为大家带来现代人必须具备的重要观念，并在此感谢大家阅读。
|
