本文基于日本航空破产后重建的案例，一是就其所处的外部市场环境，内部组织结构等风险进行分析，反思企业在发展运行中需要关注的问题，有助于增强企业家的风险识别能力，提高风险预见性；二是通过分析日本航空在破产保护中的积极措施，学习如何将“失控”的复杂事件逐步回归于可控范围的能力。