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摘 要 :
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如前言所说，创新并不像我们想象中那样，是个别、偶然的现象并且神秘而不可测，也并非高科技企业独有，我们发现每一个企业都拥有创新基因，而这种潜在基因的激发需要我们将创新打造成为一套可以被导入、被管理、可参与、可实施的常规管理体系，使得创新本身显性化、使然化、能力化、常规化。创新作为一种特殊的管理对象，导致创新管理体系的构建具有独特性，与我们常见的成本、质量、预算等体系存在些许差异。并非完全可抓、可见、可管、可全员化、可流程化，也并不是完全等量齐观。那么如何针对性地、系统化地构建企业的创新管理体系，就是本篇需要着重探讨的问题。通过梳理诸多典型企业目前已有的创新体系，我们发现虽然创新体系在不同企业的表现形式上存在差异，但我们仍然可以归纳总结出一个拥有共性的体系构成框架。这个体系框架包括创新的十二个方面，如下图所示：今日为大家带来《用创新重构世界》的创新体系的整体认知。本次连载共用10篇文章系统讲述：创新的三个重大意义、创新体系的整体认知、创新实施的组织和要点、创新战略、创新能力、创新支撑、创新价值与绩效管理、创新关键要素、创新管理理论建设方法论、创新的应用。华彩大白希望致力于为大家带来现代人必须具备的重要观念，并在此感谢大家阅读。
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