干出两家世界500强，宋志平的5个经营策略
| 作 者 : | 宋志平 |
| 日 期 : | 2021-06-07 |
| 摘 要 : | 2002年我从北新建材出来到了它的上级单位——中国建材。中国建材当时非常困难，是一家资不抵债的公司，债主临门，门口是被封条封着的，一年有20亿元的收入，绝大部分是由北新建材做出来的。 在任命我为总经理的大会上，办公室主任跑上来给我一张纸，这是法院冻结中国建材资产的通知书。这个现实中的场景比电视剧里的还要有戏剧性。 一家不知道下个月工资从哪儿发的公司，究竟该怎么做？未来在什么地方？ |
| 关键词 : | 战略选择；资源整合；联合共赢 |
