国有企业公司治理评价体系设计与应用
| 作 者 : | 上海国有资本运营研究院编 |
| 日 期 : | 2020-12-01 |
| 摘 要 : | 作为市场竞争优势以及可持续发展的重要组成部分，完善的公司治理机制对于保证市场秩序具有十分重要的作用。近年来，中国的公司治理在上市公司以及市场各方的共同参与、努力下，形成了一套较为成熟的公司治理制度，公司治理改革进入了一个新的阶段。建立科学、有效的国有企业治理制度和评价体系，是当前新一轮国资国企改革的重点任务之一。本文剖析了国有企业治理存在的问题及评价意义，以“治理现代化、分权制衡、协调发展”为指导原则，将参与国企治理的主要相关方界定为六大主体，包括股东会、党委会、董事会、监事会、经理层和职工，根据不同相关方所扮演的角色和应该发挥的功能作用，综合整理国内学者对公司治理评价指标，并从中选取符合国有企业治理结构相关指标，形成治理有效性评价指标体系，通过运用多指标综合评价、量化优序法，建立国有企业治理指数评价的模型，以简明、直观的形式来动态衡量国有企业治理制度建设的现状和发展水平。 |
| 关键词 : | 公司治理；治理主体；监事会 |
