以高质量混改推动改革 打造国际化矿业集团——洛钼集团两次混合所有制改革实现国际化腾飞的典型经验
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作 者 :
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符同欣、李朝春、郭义民、陈增仁、刘红俊、郭龙飞、王福田、刘育章、程云雷、许文辉、刘潇雨
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日 期 :
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2021-09-22
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摘 要 :
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洛阳栾川钼业集团股份有限公司（简称“洛钼集团”）原是栾川县一家中小型国有企业，为了克服国有企业“吃大锅饭”的弊端，走出发展困境，经过2003年和2012年两次“混合所有制”改革，引入有责任担当、有雄厚资本、有理想抱负、有市场经验的上海鸿商产业控股集团（简称“上海鸿商”）作为战略合作伙伴，由国有独资转型为“政府引导、民营主导、股份制架构”的混合所有制跨国公司，激活了发展的内生动力和活力，通过实行现代企业管理制度，落实“三大改造”，完成A+H两地上市，推进国内布局优化、海外并购两条战线，由一家地方小型国企一跃发展成为位居全球前列的矿业资源跨国公司，洛钼集团的发展实践深刻地证明了混改是企业实现跨越发展的制度根本。
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关键词 :
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混合所有制改革；科学管理；战略转型
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