【连载三】带动车厢的巨轮——创新实施的组织和 要点
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作 者 :
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白万纲
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日 期 :
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2020-05-12
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摘 要 :
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当我们了解了创新体系在组织与其他管理体系之间的相互关系，以及在组织中的地位和角色之后，大家肯定会好奇我们能否像导入成本管理、预算管理体系那样，导入创新管理体系？集团的创新体系到底是怎样构建的？带着这些问题我们来具体探索创新管理体系的具体构成。我们试图将创新管理体系打造成可管理，可组织化，可流程化，可制度化，可精致化，可能力化的体系，但在具体构建时我们发现，创新和预算、质量、成本等常规管理体系还存在些许不同，它还有一些人性层面、感性层面、文化层面和个人层面的东西，这些不能完全被纳入到管理层面。但是我们可以把这些层面中可以被管理的因素纳入到一个框架里，在此基础之上，形成若干有关创新的重点词汇，例如我们即将展开的创新平台，创新文化，创新组织，创新资源等关键词，事实上是对创新管理体系最重要的提炼。 今日为大家带来《用创新重构世界》的创新实施的组织和要点。 本次连载共用10篇文章系统讲述：创新的三个重大意义、创新体系的整体认知、创新实施的组织和要点、创新战略、创新能力、创新支撑、创新价值与绩效管理、创新关键要素、创新管理理论建设方法论、创新的应用。
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关键词 :
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创新平台;组织智商;战略思考
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