国企转型升级的思考方向
| 作 者 : | 洪廷安等 |
| 日 期 : | 2015-11-11 |
| 摘 要 : |
国企改革趋势和最新政策解读。新一轮国企改革的大幕已经轰轰烈烈地拉开， “ 混合所有制” 、 “ 分类监管” 等话题受到热议。 与前几轮国企改革相比， 本轮改革有哪些新的特点和趋势， 政策上有哪些新进展； 国企的长远稳定发展还需要同时考虑哪些内外部挑战， 有何解决方案和相关案例及经验。 本白皮书的目的是对上述问题概括分析， 不只是点对点地回答热点问题的解决方案， 而是提出国企改革升级的综合思考方向。 国企转型升级的思考方向。国企改革是一个极其复杂的课题， 国企的转型升级和长期稳定发展也不是仅仅通过完成“ 混合所有制” ， “ 分类监管” 等热点就能实现的。 在市场竞争加剧， 能力要求提高， 新技术改变竞争环境和手段的大背景下， 国企的长远发展， 现在面临一系列内外部的挑战。虽然最新四项改革试点是关于国有资产投资公司， 混合所有制， 董事会选聘管理高管， 和纪检组的， 但国企改革绝不仅于此。 德勤认为，只有着眼长远， 同时综合解决国企发展的内外部挑战， 才能破解国企改革难题， 完成国企的转型升级。 针对上述挑战， 我们提出了国企转型升级思考方向， 包含企业发展的顶层设计、战略定位和管控运营， 直至实施落地的框架，可以协助对国企转型升级过程中出现的各种课题进行综合思考， 并提供了参考解决方案。 案例分析和经验总结。产融结合助力国企改革升级：利用社会资本加速产业扩张；利用现有能力和金融资源的结合， 协同主业发展， 提升企业管理效率， 最大化产融结合效果。 并购重组实现混合所有制：国企海外并购是利用全球平台优化资源配置， 做大做强的方式；并购需要由多个专业背景团队构成并购交易全生命周期整合性能力， 及时解决整个并购交易过程中各种现实问题。 资产和业务重组扭转经营和债务危机： 为了综合解决公司的经营危机、 资金危机以及退市危机， 通过全方位的重组方案，扭转了亏损局面，并成功渡过了各种危机；在混合所有制股权结构下， 重组方案和实施路径必须取得各利益相关方的支持才能成功。法人治理结构完善， 管控体系优化和组织机构变革实现管理能力提升：集团化；专业化；标准化；注重管理变革。高管团队绩效、 薪酬、长期激励机制的建立助力国企重组后的整合：基于市场化的人才管理理念和方式， 建立统一并且科学合理的绩效考核体系是规范化人才管理的第一步， 进而优化薪酬体系和激励机制， 为企业的长期稳定发展保留和发展人才；国企高管加大市场化选聘比例和竞争类国企高管的薪酬及激励是本轮国资国企改革的亮点之一；一个完善的国企高管长期激励约束方案， 还应包含风险和容错机制。 |
| 关键词 : | 国企改革；国企转型升级 |
