公司资本开支投向非常符合乳业实际，战略继续保持正确和领先。回顾过往，公司有过几轮资本开支高潮:OG年前后是在乳品发展黄金期的织网行动;10年前后是“三聚氰胺”之后复苏布局;13年以来公司投资侧重在变化:从2010年前的产能投资到奶源+产能，再到产能(国际+国内)+资源(国际)，再到高端化(高附加值产能技改升级、研发投入)+模式(云商平台)+外延。我们认为这和伊利对行业发展的深刻洞察密切相关，是非常符合奶业实际的发展战略，内生+外延+国际化三大战略继续保持领先。