转型求变，致胜未来：新常态、全球化、互联网+之中国企业变革之道
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作 者 :
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廖天舒、周园、杜伟、阮芳、蔡菁容、张嘉伟、张奕蕙
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日 期 :
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2016年5月
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摘 要 :
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在这份报告中，BCG分析了近期三重大趋势对中国企业组织与人才变革带来的潜在影响，详细阐述了中国企业组织与人才转型之路上的三大痛点，最后，针对以上痛点，借鉴BCG项目经验，以及对海内外，特别是中国领先企业的实践洞察，指出在现阶段可操作性强的解决建议，以作为中国企业组织与人才转型的实战性指引。特别地，报告针对各项解决建议挑选了颇具代表性的企业案例，其中多数是BCG深度参与并获得良好成效的大型组织与人才转型项目，相信这些转型经验、做法能够带给更多中国企业具有价值的启发与思考。1.转型求变之“痛”。中国企业在转型之路上普遍面临三大痛点：一、多数中国企业习惯中央集权制度，面对组织规模扩张，无法寻求收与放之间的妥善平衡；二、传统的组织设计使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势；三、在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。2.致胜未来之“道”。“治理”为“纲”， 组织为“弦”，人才为“本”，BCG建议中国企业采取以下致胜之道：掌握总部在财务、人事及业务方面的放权尺度，循序渐进、过程可视、及时反馈结果；借助“精益组织”缩短纵向决策链条，借助“模块化”打通横向部门墙，实现以客户为中心的组织转型；通过引流-赋能-传承，建设人才的战略性转型能力，确保组织永续发展。
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关键词 :
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企业治理;企业改革;人力资源;
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