央企与地方国企混改样本：华侨城重组云南世博文投落地
| 作 者 : | 张晓玲；卢靖阳 |
| 日 期 : | 2017-04-26 |
| 摘 要 : |
作为央企混合所有制先锋，华侨城在股权结构多元化和参与国资改革上，均走在了前面。日前，华侨城宣布，与云南世博、云南文投实施战略重组，这是央企参与地方国资改革的重要案例。而在两年前，华侨城集团旗下的上市公司华侨城A发起定增计划，几经调整后引入民企宝能系成为第二大股东。华侨城这家以文化旅游和主题公园为核心业务的非典型性“地产+文旅”公司，不仅深度参与混合所有制改革，在业务转型上也迈出了更大的步伐。4月19日，华侨城深圳宝安滨海文化公园奠基，被视为再造一座“欢乐海岸”。华侨城集团总经理段先念在现场表示，未来十年华侨城将在深圳造6座“华侨城”，加码城市综合体。此外，华侨城也在积极介入特色小镇业务。2016年至今，华侨城集团投资多个特色小镇项目，并提出了100个美丽乡村计划，这方面的投资在数千亿级别。 |
| 关键词 : | 混改；华侨城；重组 |
