从组织架构变化看本轮零售变革（国资智库——新零售）
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作 者 :
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李锦
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日 期 :
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2018-05-28
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摘 要 :
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在本轮电商分流、经济下行等因素影响下的行业出清过程中，优质零售企业变革与突围， 从表观上看，是商品定位和业态类型应需求而变，扩张实力和盈利能力增强，背后则对 应着一场深刻的组织架构变革，支撑战略层面的高效执行。本周我们从两大零售龙头： 永辉超市和苏宁易购组织机制变化维度看本轮零售企业后台变革。永辉超市：组织架构 变化始终围绕战略重心进行，在跨区域扩张阶段，形成从事业部到大区的组织架构，而 后大区划分为两大业务集群；在业态升级和业务范围延伸阶段，将业务重新梳理为云超、 云创、云商和云金四大业务板块，贯穿组织架构变化始终的，是以合伙人制和赛马机制 进行员工、门店、大区、集群层面的多维度激励和考核机制，激发基层员工创收创利的 积极性。苏宁易购：公司组织架构最深远的变革是形成线上线下协同作战的组织架构： 2014 年在运营层面，线上电商和线下实体合并为线上线下融合的运营总部，利于线上 线下协同目标、共享资源、融合发展。本周我们重点推荐的苏宁易购获得优异表现，我 们重申对其买入评级，并持续推荐天虹股份和永辉超市。
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关键词 :
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零售产业 电商分流
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