重庆国企接连上演专业化重组和“混改”大戏
| 作 者 : | 国资小津 |
| 日 期 : | 2021-01-22 |
| 摘 要 : | 国企改革三年行动启动以来，重庆在法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题解决方面实现关键性突破，专业化重组和“混改”接连“上演”，推动国有经济布局优化和结构调整取得明显成效。“现在大家伙干劲儿十足，心情舒畅都不觉得累。”2020年12月30日，在百年老企重庆钢铁工作了15年的谭鸥说。近年来，重钢引进四源合基金，进行了混合所有制改革，同时与宝武体系在技术、管理、供销等方面协同，形成了灵活高效的市场化经营机制，从根本上激发企业发展活力、增强了企业竞争力。员工人均奖金增加了1500多元，一线普通员工增幅高达30%这是重庆推动国有经济布局优化和结构调整取得明显成效的一个缩影。国企改革三年行动启动以来，重庆在法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题解决方面实现关键性突破，专业化重组和“混改”大戏接连“上演”。 |
| 关键词 : | 国资国企活力；市场机制；智能风控 |
