国企对标世界一流企业的关键：四个实现、三个结合、三个衔接
| 作 者 : | 正略咨询 |
| 日 期 : | 2023-10-12 |
| 摘 要 : | “行动”目标的定义，是评价体系搭建的纲领，以此为依据选择价值创造体系设计工具将事半功倍； 在财务数据与非财数据之间形成相互支撑与印证，是在短期绩效表现与长期价值创造之间实现平衡的钥匙； “十四五”行至中局，价值评估体系将成为国有企业战略修编的一盏明灯。 2020年至2023年的此时，国有企业对标世界一流管理提升行动，到三年改革行动收官，再到领会二十大精神，直至渐进式启动对标世界一流企业价值创造行动，国务院国资委践行了从管理引领向价值引领的升维。正略咨询借助近几年在国有企业实践对标世界一流咨询项目的经验和探索，结合企业价值创造行动的核心要求，提出部分适用性较强的企业价值评估工具方法及应用建议，以期助力行动方案在国有企业的深化实施。在工具的使用中，正略咨询建议关注：四个实现、三个结合、三个衔接。 |
| 关键词 : | 财务数据；价值创造；价值评估体系 |
