后并购时期大型区域公司推行辅导员制实施小区域对标优化管理实践
| 作 者 : | 肖家祥等 |
| 日 期 : | 2017-12-31 |
| 摘 要 : | ２０ １ ３ 年３ 月，中国建材面对当时严峻的行业形势和市场挑战， 为进一步降低内耗， 提高自身的成本竞争力和组织竞争力， 实现企业效益最大化，对原嘉兴、湖州、上海、江苏、杭州区域公司实施二次整合， 将原浙江长兴、德清、嘉兴，江苏、上海、安徽地区企业并人而成立的一家大型区域公司，上海南方水泥有限公司（以下简称“ 上海南方”） 正式成立。上海南方作为南方水泥下属的核心区域公司之一， 下辖熟料、水泥企业４ ７ 家、商混企业２９ 家，配备１ ３ 条日产５ ０ ００ 吨、１ ９ 条日产２５ ００ 吨新型干法熟料生产线， 目前拥有熟料产能３ ５００ 万吨／年， 水泥产能约４０ ００ 万吨／ 年， 商混产能约３ ０００ 万方／年， 总资产达２ ９０ 多亿元，员工９ ８ ００ 多人。 |
| 关键词 : | 辅导员制；小区域；对标优化管理； |
