新一轮国企改革核心在于国有资本投资运营平台公司的顺利改组运营。案例经验表明: 平台型公司建立了 “隔离层”， 有利于构建科学的监管架构; 国资委放权是 “国资委 － 平台公司 － 经营性企业”三层架构实质性运行的关键; 两类公司改革应分类推进。政策启示: 国资委要剥离公共管理职能， 简政放权、停止延伸监管; 创新监管授权的 “负面清单” 机制。同时， 从管控模式与价值实现等角度分类推进改革， 重点加强平台公司董事会建设。