美的何享健的100条感悟：宁可放弃100万利润，也不放弃一个人才
|
作 者 :
|
田姗姗
|
|
日 期 :
|
2022-11-21
|
|
摘 要 :
|
中国不乏勤奋、领袖型人格魅力的企业家，却极度缺少“造钟者”企业家。管理学者吉姆·柯林斯在《基业长青》中把领导者分成两种：报时者和造钟者。拥有一个伟大的构想，或成为高瞻远瞩企业的魅力型领导，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在经历了任何一位领导、经历多次产品生命周期后仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是“造钟者”。“造钟者”专心致志地建构一种持久的制度，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。细数中国企业家中的“造钟者”，美的创始人何享健必须位列其中。他用44年把一家只有23人的乡镇企业发展为中国白色家电龙头企业美的，营收已破千亿。2012年8月，何享健宣布退休，却将企业经营权交给了职业经理人方洪波，而自己的独子何剑锋仅以非执行董事身份出现在董事会，不参与经营。美的也因此成为中国第一家没有父传子的千亿级民营企业，成为中国民营企业职业经理人制度实践之典范。何享健说，“开弓没有回头箭，我不会走回头路的。美的一定要照这个机制走下去。”如今，他退休已有十年，美的集团早已“更上一层楼”。据财报数据，美的集团从2011年到2021年的10年间，营收实现从1314亿元到3434亿元的跨越；市值从380亿元到2022年10月31日的2826亿元，在2021年1月一度突破7000亿元；利润从70亿元增长到2021年的285.7亿元，这三项关键指标都实现了翻倍增长。在企业发展上，美的从一家白色家电的龙头企业转为一家全球科技集团，业务覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化等。2022年8月，美的集团连续七年上榜《财富》杂志世界500强榜单，最新排名跃居第245位，较2021年度排名上升43位。本文专门总结了何享健的100条商业思考，包括创业维艰、战略、企业管理、集权分权、识人用人以及个人成长等部分，以帮读者更直观全面地了解这位美的“造钟者”的企业经营管理之道。
|
|
关键词 :
|
创业维艰；低调务实；不断变革
|
美的何享健的100条感悟：宁可放弃100万利润，也不放弃一个人才（企业最佳实践）.docx全文下载
