“四变”变出新天地——中国化学工程改革创新推进高质量发展的具体实践
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作 者 :
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中国企研
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日 期 :
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2024-03-12
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摘 要 :
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中国化学工程集团有限公司（以下简称中国化学工程或集团公司）守住使命与担当，锚定创新与发展，通过改革创新“组合拳”，让人和劳动、管理、技术、资本各要素产生强烈的“化学反应”。强化战略引领，凝聚改革共识，推动实现思路变；以市场化改革为抓手，重构全员考核体系，严格考核兑现，强化正向激励，健全“三能”机制，推动实现机制变；对所属企业实施差异化管控，从工程项目精细化管理入手全面提升企业治理能力，推动实现管理变；实施高强度研发投入、高端技术人才引进、高难度关键技术攻关，己二腈及尼龙系列项目投产填补国内技术和产业空白，推动实现创新变。从举步维艰保生存到量质双高业绩丰、从行业周期困围城到相关多元争上游、从高端产品受制约到“卡脖子”技术补空白，公司干部职工精神面貌焕然一新，新签合同额、营业收入、利润总额、资产总额分别是改革前的6倍、3.3倍、3.4倍、2.7倍，用不到5年的时间再造了两个“中国化学”，发展速度和质量持续保持在央企前列，证明了“小央企”通过改革创新也可以有“大作为”。
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关键词 :
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企业治理能力；营业收入；改革创新
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