宋志平：寻找企业“一把手”，宁要“一根筋”，也不要“百事通”
| 作 者 : | 宋志平 |
| 日 期 : | 2022-06-30 |
| 摘 要 : | 关于业务发展的多元化和专业化，一直以来人们都有不同的看法。 在工业化早期，大多数企业的业务都较为单一，因而走的是专业化道路。但是，随着经济的迅速发展和机会的不断增多，单一业务的竞争日益激烈，不少企业逐渐开始实施多元化战略。 韩国现代、日本三菱、中国香港的长江实业和华润集团等都是典型的多元化公司，一直秉持专业化发展的日本新日铁、韩国浦项钢铁等公司近些年也进入了全球不动产业务领域。 当然，也有很多企业自始至终都坚持专业化道路，而且做得非常好，遍布世界的隐形冠军企业就是很好的例证。 那么，企业在专业化与多元化之间到底应该如何抉择呢？换个比较形象的说法，企业究竟应该“把鸡蛋放在几个篮子里”？ |
| 关键词 : | 业务发展；多元化发展；专精特新 |
