几年前，由于存在着业务过杂、层级过多、管理链条过长等问题，中国航空工业集团有限公司（简称航空工业集团）一度陷入资源投入分散、经济质量效益徘徊的旮旯。

如何在做强做优的基础上做大企业，这是中央企业需要修炼的基本功。其中，做大主要是通过加法，做强做优有时需要用减法。2016年，党中央、国务院对国企深化改革、瘦身健体进行了工作部署，在国务院国资委指导下，航空工业集团迎来一次重塑自我的契机。

航空工业集团董事长、党组书记谭瑞松告诉《国资报告》记者，经过近三年时间的攻坚克难，航空工业集团“压缩管理层级、减少法人户数”（以下简称压减）取得显著成效，超额完成国资委考核任务，为企业轻装上阵、迈向世界一流提供了充足的动力支持。