湖北省工建集团转型发展取得积极成效（湖北国资120期）
| 作 者 : | 湖北省人民政府国有资产监督管理委员会 |
| 日 期 : | 2013年7月18日 |
| 摘 要 : | 湖北省工建集团公司一方面要担负履行总部管理的职能，对各控股及参股公司实施监管，另一方面还要直接担负公司本部项目经营管理的责任，管理力量薄弱，责任无法落实、过程难以监管等问题严重影响了企业经营规模和效益水平的提高。为了对集团公司已有的管理体制、机制和模式进行变革和调整于2011 年1月组建了工程总承包公司和国际工程公司，将国内外项目管理职能从集团本部剥离出来，由这两家专业公司进行管理，让专业人做专业事，既减轻了集团公司总部项目管理方面的工作量，让总部可以集中精力谋划产业布局、结构调整、科技创新、人才建设、打通融资渠道等事关全局的大事，又前移了项目管理关口，细化了工程管理，提高了管理效能，集团生产经营局面得到较大改观，企业步入良性发展轨道。 |
| 关键词 : | 湖北省工建集团；项目授权管理 |
