转型求变，制胜未来：新常态，全球化，互联网+之中国企业变革之道
| 作 者 : | BCG |
| 日 期 : | 2016-07-06 |
| 摘 要 : |
受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则却有相似之处。企业若是能“识变从宜”、 “应变有方”，将痛点各个击破，就能先人一步把握转型契机，迎难而上成就新的辉煌。5月25日—波士顿咨询公司（BCG）发布最新研究报告《转型求变，制胜未来：新常态、全球化、互联网+ 之中国企业变革之道》。报告通过对企业的研究和分析指出：中国企业正走在组织与人才转型的“十字路口”，企业在转型之路上普遍面临的三大组织与人才痛点，以及应对之策：在管控模式上，遵循放权模型，在业务扩张中“收放自如”；在组织设计上，借助“精益组织”及“模块化”，提升以客户为中心的内部决策与合作效率；在人才管理上，通过引流-赋能-传承，构建人才转型能力。 报告撰稿人之一、BCG资深董事经理、组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳表示：“随着中国迎来‘经济新常态’，许多中国企业主动布局新业务、新产品，以此拉动下一轮增长的新引擎；同时，中国企业全球化步伐的加快，也对它们如何蜕变成为真正的‘全球化领军者’提出了挑战；第三，在互联网和数字化浪潮下，众多传统企业走上‘互联网+’道路，也有很大一部分正在谋求数字化转型。上述趋势将持续考验企业如何实现组织与人才转型，建立并巩固组织与人才优势，将战略转化为战果。”
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| 关键词 : | 新常态；全球化；互联网+；中国企业 |
