如何推动国企外部董事队伍从“有形”“有神”到“有为”？
| 作 者 : | 郝耀鸿 |
| 日 期 : | 2024-02-19 |
| 摘 要 : | 推动外部董事履职从“心到”“身到”到“智到”，实现外部董事履职从“有形”“有神”再到“有为”的转变，须建立一套管用实用的外部董事“选、育、管、用、评”全链条管理体系。在国企改革三年行动取得明显成效的基础上，新一轮国资国企改革步入深化提升阶段。围绕提高核心竞争力、增强核心功能“两大途径”重点发力，打造现代新国企。在法人治理决策监督机制中，外部董事的地位日益凸显。打造一支既保持“外部人”的独立性，又具备“内部人”责任心的外部董事队伍，需建立一套管用实用的外部董事“选、育、管、用、评”全链条管理体系，即当好“五员”，构建“1+1+2+3+4”培养系统——依托一套制度体系，发挥一个平台作用，突出两个职能定位，抓实三项工作保障，强化四类工作机制。 |
| 关键词 : | 外部董事；法人治理；全链条管理体系 |
