山东国惠：平台公司“黑马”
| 作 者 : | 王铮 |
| 日 期 : | 2021-01-01 |
| 摘 要 : | 在目前政策多变，竞争激烈的资本市场中，尽管身赋庞大政府资源，但对于组建不久的地方“两类公司”来说，仍很难在短时间内脱颖而出获得广泛认可。但成立刚满3年的省级国有平台公司，山东国惠连续多番资本运作让其在市场很快崭露头角。 2017年6月，山东国惠首秀操盘山东交运集团混改，为这家省属一级企业集团同步引进战略投资人和员工持股，其中员工持股平台顶格持股到30%，山东国惠持股37%，维持国资第一大股东地位，其余战略投资人为33%，形成国有资本+战投+骨干员工共同持股局面，且社会资本比例超过国有资本。山东国惠不到一年即快速完成交易，出色的统筹协调能力和周到的设计方案让各方对这家新生的平台公司开始刮目相看。 |
| 关键词 : | 增资扩股；战略投资；巧妙收购 |
