国企改革的最大“痛点”和“难点”在于法人治理结构，这一点已经成为普遍共识。凭借改革开放“先行先试”、市场化程度高、多层次资本市场体系完备等制度优势，经过20多年的探索实践，深圳涌现出一批业绩优良、运作规范的国有控股上市公司。我们选取了中集集团(000039)等四家主要股东为国资背景的上市公司，对其公司治理情况进行调研分析。研究发现，构建相对集中、相对制衡的股权结构，以董事会作为平衡各方利益的核心决策平台，形成有效激励与约束的职业经理人团队，强化独立董事、监事会和内外部审计等外部监督制衡，从而在股东、董事会、经理层等多个维度形成有效制衡的法人治理结构，可能是深化国企法人治理结构改革的一条可行之路。