新零售深度报告：三个层面看阿里腾讯新零售对局
| 作 者 : | 许荣聪；邹恒超 |
| 日 期 : | 2017-12-18 |
| 摘 要 : |
阿里腾讯生态链布局几乎涉及互联网各个领域，布局策略存一定差异。两大互联网巨头阿里、腾讯都创建于二十世纪末，伴随着本世纪初家用电脑的普及和商业模式的结构性变化，两大巨头在互联网浪潮中脱引而出，并在移动互联网浪潮中继续扩大优势，成为国内互联网领域的执牛耳者。阿里腾讯逐鹿零售，对局才刚刚开始。目前阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于腾讯系有一定先发优势。腾讯系之前以京东为新零售战局主力，腾讯入股永辉开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。未来竞从盒马鲜生和超级物种看阿里腾讯的不同逻辑。阿里以盒马鲜生为先锋进行方法论探索，目前盒马大店模式已基本跑通，能让消费者形成送货上门的依赖性习惯，未来会更多采取与三江、高鑫零售的联营方式输出盒马方法论，改造其现有门店，拓展增量市场，旨在扩大战线广度。
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| 关键词 : | 阿里腾讯；新零售；互联网 |
