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作　者 :	刘润
日期 :	2023-04-06
摘　要 :	俞敏洪从自身的经历和新东方的转型出发，从趋势、热爱、商业模式、资源投入、产品、人才和渠道销售七方面提出了企业经营的关键。受到2021年双减政策影响，中国教培机构“大洗牌”。新东方的市值在2021年跌去90%，营业收入减少80%，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿。转型，迫在眉睫。
关键词 :	营业收入；资源投入；商业模式

独家专访俞敏洪：没有翻身，从未倒下（企业最佳实践）.docx全文下载