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作　者 :	正略咨询
日期 :	2022-04-19
摘　要 :	随着国企改革逐步深入，三年行动也进入收官之年，健全市场化经营机制作为八个方面的重点任务之一，如何完成三项制度改革深化落地，如何实现新旧体系的完美衔接？成为各国企最“头疼”的难点。本文将结合国企改革实操案例，围绕三项制度改革中的薪酬分配体系设计前后，新旧体系如何衔接套改的问题，简单介绍当前实操性较强，落地性较好的几种薪酬套改方法。
关键词 :	就近就高；历史因素；中位值对标

薪酬套改落地实操的四种方法（薪酬考核）.docx全文下载