地方国有资本投资和运营公司标杆企业研究报告（广晟、淡马锡、恒健）
| 作 者 : | 广东恒健投资控股有限公司 |
| 日 期 : | 2016-05-18 |
| 摘 要 : |
广晟目前确定了“产融结合、双轮驱动”战略发展思想，在立足发展矿产资源、电子信息、工程地产三大产业基础上，大力发展金融产业。广晟积极调整产业经营结构，转变发展方式，着力优化传统矿业、电子信息、工程地产等板块，积极培育金融板块，进一步将主业向资源性、引领型行业聚焦，取得较好成效。目前，广晟拥有22家以及企业，是境内5家上市公司的实际控股人，是中国电信的第二大股东。广晟当前坚持“以发展为主题，及结构调整为主线，以改制和科技进步为动力，以资本经营为主营方向“，全面推进广晟资产经营公司的改革和发展。广晟优势：在广东省直属三家资产经营管理公司中资产规模排名第一，公司资源按产业集聚，结构按产业链模式延伸，逐步形成四大比较优势。广晟跨越式发展的原因分析：以投资为导向，以资本运营和产业经营双轮驱动作为保障，使得广晟成功从资产经营公司转型为专业化的投资控股集团。 ”淡马锡“模式研究。淡马锡控股有限公司直接拥有45家公司股权，又分别通过产权投资活动，下设子公司等方式控股500多家公司，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的产权经营多达六个组织才呢个词的大型国有企业集团。淡马锡多层次宝塔型的产权结构决定其治理模式的一个主要特征是不同层次公司之间的逐层控制。淡马锡四大特点：新加坡这种国家控股、市场化竞争、公司化运作、集团化管理的国有资产管控模式。淡马锡的成功与其高度开行及灵活的公司管理模式息息相关，堪称国有资本运营的典范，子啊企业市场化的大方向下，淡马锡模式从多层面出发，迎合了世界经济发展的趋势。局限性：始终无法替代国有资产监管机构作为全国集中统一的国有资产监督管理者的角色。启示：投资标的的选择能力、收益预判能力、优化配置能力、动态管控能力、风险控制能力等五大能力，贯穿于淡马锡整个投资决策环节，是决定投资成败最重要的能力要素。 恒健控股公司”四大平台“的功能定位：广东省级国有经济融资平台、国有资本运作平台、投资发展平台和资产管理平台，同时是广东省属企业实施产权多元化改革和经营转型的服务中心。组织框架：拥有全资及控股企业20多家，实际控制或参股多家上市公司，覆盖基金投资、基金管理、创业投资、资本市场投资、电力、轨道交通、钢铁、航空产业、高端医疗设备、招标咨询等行业。主营业务：投资与投资管理、资产管理。启示：恒健的功能定位、主营业务、组织架构都对公控油较大借鉴意义。 |
| 关键词 : | 地方国有资本投资；经济融资；运营公司标杆企业 |
