市级平台转型模式一由片区开发建设主体转型为城市建设运营服务提供商
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作 者 :
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王蓬；张越青
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日 期 :
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2019-07-02
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摘 要 :
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市级平台公司转型模式之一：由片区开发建设主体转型为城市建设运营服务提供商——记泉州城建集团转型发展。为“共建共享美丽幸福泉州”，加快政府投资项目落地，不断增强泉州市融资平台公司的综合实力、创新能力和市场竞争力，尽快打造出资产规模超千亿的旗舰型国有企业。2016年12月，经泉州市人民政府批准《泉州城建集团有限公司组建方案》，成立泉州城建集团有限公司（以下简称“城建集团”或“集团”），注册资本60亿元，由泉州市国资委履行出资人职责。组建之后，市国资委将所持泉州市城建国有资产投资有限公司（城东片区开发建设主体）、泉州市东海投资管理有限公司（东海片区开发建设主体）、泉州市住宅建设开发有限公司（北峰片区开发建设主体）股权以及其他相关国有企业股权和资产等无偿划入集团，集团定位为“城市建设运营服务综合提供商”，并负责海丝新城的开发建设。自此，城建集团踏上了由片区开发建设主体向城市建设运营综合服务提供商的转型发展之路。
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关键词 :
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资源分散；改革创新；整合重组
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