合理的管控架构是支撑企业发展战略实现的重要支撑，也是新一轮国企改革中多元产业投资集团共同面临的一个共性管理挑战。作为上海地方国企，“十三五”期间申能集团明确了加快高质量发展的大方向，目标是从一家上海本土企业努力建设成为一家立足上海、全国布局、海外拓展的综合能源企业集团，为有效支撑“走出去”、新产业培育、业务协同等战略任务，以及更好地承担能源安全保障供应社会职责，2018年开始申能逐步推动管控模式由原先的投资管控向战略与产业管控转型，以适应公司加快改革创新发展的要求，本文以申能集团为例，着重探讨企业管控模式转型中要面临的挑战、要解决的关键问题并提出相关对策建议，为多元产业投资集团转型发展提供一定参考和借鉴。