试论境外EPC项目应收账款的管理_基于业务流程的视角
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作 者 :
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孟庆林；杨蕾；王继艳
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日 期 :
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2017-12-31
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摘 要 :
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随着我国“一带一路”战略的推进， 将有越来越多的中国企业走出国门参与到沿线国家和地区的基础设施建设过程中，Ｅ ＰＣ（Ｅ ｎｇｉ ｎｅ ｅ ｒ，Ｐｒ ｏｃ ｕｒ ｅ，Ｃｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ 第一？ 个字母的缩与） 工程总承包将是承接这些境外工程的主要模式。Ｅ ＰＣ 工程总承包属于施工行业，经营方式有其特殊性。建造产品价值较大，建造周期较长（ 跨越一个或几个会计期间） 。整个施工过程需要耗用大量原材料， 调配相应施工机械设施， 调集大量人员， 资金占用量较大， 且在工程完工、验收、通过质保期后，才可收回全部款项。按照《企业会计准则一建造合同》（ 以下简称“ 准则”）规定， 财务确认的应收账款主要是由于工程量确认时间与业主支付合同款时间的差异而产生。正因其行业特殊性和项目建设周期长的特点， 所以项目资金投人较大，项目承包商是否能及时从业主收回项目款，将对承包商的正常经营产生较大的影响。本文将从公司业务流程角度论述境外Ｅ ＰＣ 项目应收账款管理的方法。
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关键词 :
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境外EPC项目；应收账款；管理；
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