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摘 要 :
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2020-2021年，是中国经济的一个分水岭，也是中国企业的一个分水岭。从宏观上讲，经济动能切换，赛道转换。这些年里，很多人觉得企业难做，遇到增长瓶颈，与宏观肯定是有一些关系的。你可以把宏观这样理解，就好比你开着一辆雪佛兰汽车，但觉得速度比较慢，于是你中途停下来，换上了更高质量的奔驰发动机。换发动机的过程中，一定会有一些“停滞”，但一旦完成，未来会进入一个“加速度时代”。从微观上讲，企业进入到一个“大竞争时代”。觉得企业难做，是因为竞争饱和，新商业形态迭起，年轻人的文化变了。这个时代是一个“百花齐放”之后，争鲜夺艳的时代。比的不是谁能开花，比的是谁在花丛中最鲜艳，最有特色。为了帮你更好地理解未来，我把改革开放之后40年至今中国企业的发展史，划分为4个阶段：第一阶段：1978-2000年，狂野20年。这个时期改革开放出去，典型的跑马圈地时代，一切初生、野蛮增长。只要胆子大，敢闯敢拼，总能干出点事业。电视剧《大江大河》很火爆，讲的就是这个时期。你的核心竞争力是“胆子大，闯劲”。第二阶段：2000-2010年，壮大的10年。这个阶段你可以理解为“长肌肉的时代”，前20年打下了基础，原来是长胖，现在是长壮，也就是品牌化、集团化时代。这个时期，中国的联想、海尔等企业，已经可以跟国际巨头掰掰手腕。你的核心竞争力是“品牌力、规模化”。第三阶段：2010-2020年，沸腾新十年。2008年是一个转折点，中国网民达到2.98亿，超过美国。在庞大的用户基础上，2010年堪称变局之年，也是移动互联网的开局之年。这一年，腾讯推出QQ商城，淘宝第二届“双11”收入近亿元，凡客拿到巨额融资，同年12月，当当网登陆纽交所。还有团购，席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上的一次全民商战。移动互联网开启了一片新的“大江大河”，如同改革开放前20年，也是沧海桑田、波澜壮阔。你可以把宏观这样理解。第四阶段：2020-未来20年，内进化时代。2020年，移动互联网的“野蛮增长”时代已经结束，是新商业模式大爆发之后时代。这里先讲一个故事：在古老的非洲大草原上，每天早上，当新一轮的太阳冉冉升起，金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉。”在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停地跑，成为跑得最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉。”几千年的循环后，狮子越来越强壮，羚羊跑得也原来越快。也就是说，这场商业马拉松里，能活下来的企业，都是经过激烈的生存竞争的。这个时期有四个特点：1. 巨头林立；2. 行业高度细分；3. 无边界的组织；4. 跨时空、跨地域的无缝协同。1和2属于时代趋势，不多解释。3和4属于生存能力，这块后面会有详细解释。在这个时代里，充满“动态竞争”，最考验组织能力、协同能力，以及应对混沌状态下的迭代能力。我把这个时代称为“大竞争时代”，也称为“内进化时代”。
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