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作　者 :	孙一元
日期 :	2020-11-03
摘　要 :	“ 超额激励覆盖各业务板块利润中心和各工厂、部门成本中心”。空调压缩机产品遍及全球165个国家和地区的亿万家庭、全球市场份额前三的上海海立(集团)股份有限公司，以“双百行动”为契机，成立改革与激励工作小组，针对不同员工群体，分层分类构建立体激励体系。
关键词 :	双百行动；布局调整；激励机制

5年再造一个“海立”（企业最佳实践）.docx全文下载