国企战新产业高效组织攻略：三层结构，七类平台，请用好！
| 作 者 : | 知本咨询国企产业研究院 |
| 日 期 : | 2024-02-26 |
| 摘 要 : | 华为公司总结三十年成长之道，说了一句话，值得所有企业深思，那就是“方向大致正确，组织充满活力！” 进入VUCA时代，企业在此环境下继续谋求发展和成长、更新和创造，将不可能变为可能，最需要锻造的，可能不是思考判断能力，而是组织实施能力。 战略新兴产业发展，是国企面对的比推动主业成长更大、更重、更难得一项挑战，要想完成好，就需要先把组织建立好、完备好，这是必答题。 国资央企多数都经历了几十年风雨历程，已经形成了成熟可靠的组织体系，为什么还需要针对战略新兴产业发展，单独搞一些组织出来？有这个必要吗？如果需要，需要什么样的组织，具有哪些功能，才能有效推动战新产业目标实现？ |
| 关键词 : | 战略性新兴产业；二元组织；边缘创新 |
