从通用电气（GE）解体，看企业经营的三大致命陷阱
| 作 者 : | 悟00000空 |
| 日 期 : | 2021-11-24 |
| 摘 要 : | 11月9日，昔日的“美国第一企业”通用电气发布公告称，公司将分拆组建航空、医疗及可能再生能源与电力三大上市公司，由此正式结束了外界多年来对通用电气未来之路的猜测。自2008年金融危机以来，通用电气一直深陷困境，业务规模持续收缩，为改善经营状况，公司已出售包括金融子公司在内大部分业务。某种意义上讲，今天的这场拆分，更像是一场救赎。拆分或许能够化解当前的经营危局，但也意味着这家于1892年创建，由传奇CEO杰克•韦尔奇缔造的多元巨头将彻底成为历史。GE曾贡献了精彩绝伦的成功案例，今天作为一个衰败案例，两者相互印证，历经百年浮沉，让我们更清醒地认识到基业长青究竟意味着什么，也由此得以重新审视，何者才真正具有长久的价值。 |
| 关键词 : | 通用电气；股东价值；市值管理 |
